אסטרטגיה הנדרשת להשגת יחסי גומלין מיטביים בין היחידות השונות במערכת הארגונית.
נבחן את פעילות הארגון עם אנשי המפתח ביחידות השונות, על מנת להביא את המערכת לפעילות יעילה.

מבנה ארגוני נועד לתאר את מיקום הפונקציות השונות במערך הארגוני, להגדיר את הסמכויות, יחסי הגומלין והיררכיית קבלת ההחלטות. מבנה ארגוני מתאים משרת את הצרכים התפעוליים של הארגון, על מנת שזה יוכל להפיק את תפוקתו ביעילות, תוך הקטנת ההליכים הבירוקרטיים והלא נחוצים ככל הניתן.

שינוי המבנה הארגוני או התאמתו דורש תהליך של מיפוי וניתוח המצב הקיים. תהליך השינוי וההתאמה חייב להיתמך על ידי הפונקציות הרלוונטיות בארגון, כגון העובדים, ההנהלה והדירקטוריון.

כדי לוודא שייושם ביעילות, לאחר שלב הגיית התוכנית אנחנו נלווה את התהליך עד להטמעה מלאה.

גיוס כוח אדם עשוי להיות מורכב, וטעות בו עלולה לעלות לארגון במשאבים רבים.

על מנת שהתהליך יהיה מדויק ואיכותי, אנחנו נרכיב פרופיל מלא של התכונות הנדרשות לתפקיד ונפעל באופן ממוקד לאיוש מיטבי של המשרה.

לעיתים עובדים נקלטים בארגון בשל כישוריהם, ועל אף שהם חסרים ידע או ניסיון לתפקיד הספציפי. למרות פערי הידע, יש להכשיר ולהטמיע את כוח האדם החדש בארגון במהירות רבה. חשוב לזכור כי הכשרה איטית ולא ממוקדת עלולה לעלות לארגון במשאבים רבים, כמו כסף, זמן ועוד.

על מנת שנוכל למקסם את ההון האנושי באופן מיטבי ובזמן קצר, אנחנו נבנה פרוטוקול קליטה מסודר, הבנוי מתהליכי OFT ו-OJT (On/Off the Job Training).

נהלים בארגון נועדו על מנת להבטיח סטנדרטיזציה של תהליכים והגדרת פעולות הנדרשות בפעילות השוטפת של הארגון. עם זאת, נהלים עלולים להיות מסורבלים, ארוכים ובלתי זכירים. במצב זה, העובדים יבצעו את הנוהל באופן חלקי, במקרה הטוב, או יתעלמו וינהגו לפי ראות עיניהם, במקרה הרע.

על מנת לייעל את שליטת העובדים בנהלים ובביצועם, אנחנו ניצור או נעדכן ונפשט את הנהלים בארגון.

רווחת העובד היא המפתח לפריון גבוה, למוטיבציה, למחויבות לחברה ולערכיה ולסביבת עבודה נעימה ופרודוקטיבית.

מנהלים ובעלי פונקציות בכירות בארגון נדרשים למגוון רחב של מיומנויות, המתפרסות הרבה מעבר לתחום מומחיותם המקצועי. אנחנו נפתח תוכניות מותאמות אישית למנהלים ולבכירים למען רווחתם ופיתוחם המקצועי, ונלווה אותם באמצעות כלים מגוונים מתחום הפסיכולוגיה והאימון.

לעתים קל לתכנן אך קשה להוציא אל הפועל.
על מנת לעזור להפוך את החזון למציאות – אנחנו נבנה תוכנית מפורטת וניתנת ליישום, ונלווה את הארגון לכל אורך התהליך.

תהליך הערכת תפקוד עובדים הינו כלי ניהולי חשוב בפיתוח ההון האנושי בארגון. הוא יכול לשמש כלי המניע ומשפר את שביעות הרצון של העובדים ממקום עבודתם תוך העלאת רמת המוטיבציה ושיפור משמעותי בביצועיהם. בנוסף תהליך ההערכה איכותי יסייע לארגון ולכח האדם לשפר את העבודה המשותפת ויחסי הגומלין ביניהם. 

כדי שהתהליך ישיג את כל מטרותיו, חשוב מאוד להתאים אותו לתרבות הארגונית ואופיו של הארגון, לדפוס השיח ולהרגלי המדידה הקיימים. 

בהערכת התפקוד טמונים קשיים ואתגרים רבים העלולים להשפיע באופן שלילי על הארגון. לדוגמא, חוסר במיומנות של מנהלי התהליך והטיות אנושיות המאופיינות בסובייקטיביות וחוסר עקביות בתהליך עלולים להביא לקבלת החלטות שגויות או לירידה במוטיבציה בקרב העובדים.   

על מנת להפיק את המיטב בתהליך אנו נבנה אותו כתהליך מתמשך המותאם למטרות וליעדים של הארגון, ובכלל זה עזרים ושיטות למדידה ואיסוף של הנתונים. בנוסף נכשיר את המנהלים לביצוע ההערכה ושיחות המשוב ונלווה את הארגון בהטמעת התהליך.